2026年5月16日，管理学院人力资源管理专业交流论坛在2号教学楼305会议室举办。本次论坛依托升达校友会人力资源分会，邀请行业专家与核心课程教师，共商AI背景下企业人才素养与HR管理变革，旨在深化校企合作，精准对接企业人才需求与高校培养目标，推动教学内容与企业实践深度融合，实现企业发展与人才成长的良性互动。升达校友会人力资源分会会长侯俊杰，管理学院校友会秘书长张书会、副会长吴广营、副秘书长潘斌，正弘物业弘英学苑运营部部长张新想，合智创盈企业管理咨询有限公司创始人孟祥涛，郑州康泽生物科技有限公司创始人贺子凡，鸡大哥调味品有限公司人力资源部总经理张开妍，升达人力校友、人事专员田佳艳，河南亚星建筑安装工程有限公司总经办公主任刘亚鑫，郑州超越五菱商行店长高飞，以及来自各行业的人力资源管理专业校友代表，人力资源管理教研室教师靳豆豆、李玲玲、齐丙春、王军旗、陶军利、石娇、杨征、蒋杨鸽，和学生代表马国力、薄冰冰、张群、孙雨欣、张盼盼、刘可欣等参加本次论坛。

论坛伊始，与会人员依次进行自我介绍与经验分享。贺子凡介绍了其创立的公司核心产品为蚊香、蟑螂药、驱蚊喷雾，面向三四线下沉市场，以抖音为核心运营平台，并分享了企业选人逻辑——先看文化与品性是否匹配，再看工作态度，最后看专业能力；侯俊杰回顾了自己2015年创业成立人力资源公司的经历，团队主打中高端人才猎头交付，希望能为在校学生分享就业规划经验；张新想介绍了正弘物业的经营情况，公司全国排名第29位、员工2600余人，主营业务涵盖高端标杆物业参访和三四线物业企业精细化管理咨询，已连续4年到校招聘管培生；张开妍介绍公司由其父亲2008年创办，面向连锁餐饮、食品工厂生产鸡精、鸡粉和定制复合调味料，目前和学校已有1年深度合作，推进了公司薪酬、绩效管理体系改革。此外，高飞学长专注人性研究，出版多本相关书籍；孟祥涛做管理咨询培训，以股权激励、人力资源为切入点服务区域头部企业；刘亚鑫在建筑公司担任办公室主任，擅长员工关系、劳资纠纷实操；刘兆辉专注传统文化研究，已累计写作超50万字，希望能在学校开设读书会；吴广营（2006级人力资源管理专业校友），拥有13年HR从业经验，目前转型做保险经纪人，仍会为校友提供HR问题咨询。专业教师自我介绍：靳豆豆老师主讲薪酬管理、绩效管理、培训与开发；蒋杨鸽老师主讲绩效管理、人力资源量化管理与数据分析、招聘；杨征主讲人力资源管理概论、企业劳动关系；石娇老师主讲工作设计、管理沟通、企业行政管理；陶军利老师主讲培训与开发、管理学、活动策划撰写；王军旗老师主讲劳动关系、用工风险防范；齐丙春老师2023年入职，主讲招聘、猎头实务、系统化思维与逻辑训练，入职前从事企业猎头工作；李玲玲老师主讲薪酬管理、管理学、中国传统文化中的识人用人智慧，计划推进师生共读公益课活动。参会学生代表自我介绍：田佳艳（2021级人力资源管理本科，毕业后入职鸡大哥调味品有限公司负责招聘等HR工作），邱鑫奎（2020级人力资源管理本科2班，目前在郑州物业公司做投标），张群、薄冰冰、孙雨欣（2025级人力资源管理本科1班），马国力（2024级人力资源管理本科2班），张盼盼（2023级人力资源管理本科2班），刘可欣、亓艳菲（2023级人力资源管理本科1班）等。

进一步交流环节，人力资源管理教研室李玲玲老师结合学生实际，提出了四个方面的核心诉求。第一，当前学生在专业学习中普遍存在认知困惑，常有“我们为什么要学HRM”“AI背景下HRM核心竞争力是什么”等疑问，反映出理论教学与实践认知之间的脱节，学生亟需对企业真实场景建立直观感知。第二，教学内容如何对标企业真问题，学生需要接触真实的业务数据和管理案例，而非停留在课本层面，同时应借助AI等新技术赋能反馈给企业，实现教学与实务的双向对接。第三，能否以实习学生为纽带，推动企业走进校园——企业招聘学生，学生带着企业专家一同入课堂指导，学校反向为企业赋能提质，实现校企双向共赢的良性互动。第四，希望推动项目制与案例教学，将企业真实问题引入课堂，邀请企业行业专家来校共创思路、沉淀想法，开发本土化教学案例，提升教学的针对性和实效性。

围绕上述诉求，李玲玲老师梳理了教研室已有的六项有待进一步深化的做法：一是企业专家进入课堂，让学生对企业场景有感知，帮助学生建立对真实业务环境的直观认知；二是对标企业真问题，借助AI赋能反馈给企业，推动教学与实务双向对接；三是企业招聘学生、学生带着企业专家一同入课堂指导，形成校企人才正向循环；四是推进项目制与案例教学，开发本土化教学案例；五是利用校友资源差异化赋能学生，在考研、考公、就业等方向给予学生切实的引导与方式方法，而非仅停留于“靠关系”的模糊认知；六是邀请企业行业专家来到课堂共创思路、沉淀想法。总体而言，教研室坚持以企业真实需求为核心，对接课程建设，赋能共同成长。

接下来，主会场交由与会嘉宾发言。发言前，李玲玲老师表示，期待大家在优化现有做法的基础上，提出更多新思路与新举措，例如：提供招聘直播、线上运营等新兴岗位需求，拓宽学生就业渠道；开放实习机会并安排教师带领学生进入企业，在真实业务场景中锤炼能力；推动远程项目协作等方式，以项目驱动教学等。

郑州康泽生物科技有限公司创始人贺子凡从人工智能技术在企业运营中的应用切入，认为将AI引入企业的核心思路在于将其作为“解决实际场景具体问题的外挂工具”，核心作用是赋能提效，目前已用于文案撰写、图片处理、短视频剪辑等具体场景；AI的下半场将改变企业工作模式与底层逻辑，AI智能体可作为助理完成数据整理、信息发送等工作，实现人机联动辅助决策。他强调，AI的介入放大了人与人之间的差距——“会用AI的人可以打开能力边界，之前人与人差十倍，现在可能差百倍”。在招聘选人方面，公司倡导“坦诚、简单、务实、谦虚”的成长型文化，选人标准为先看品性是否匹配企业文化、再看工作态度、最后看专业能力，态度大于能力。他坦诚提出公司当前核心痛点：薪酬体系虽在变化升级，但缺乏面向未来的系统规划，希望校方老师提供专业指导；同时可分享零到五十人企业组织搭建、大单品打造（单品类年销约1亿元）的经验，愿意进课堂做案例分享。李玲玲老师现场回应，已将贺子凡公司作为薪酬课程教学案例，之前因出差未对接成功，后续将重新安排进课堂。

升达校友会人力资源分会会长侯俊杰提出三个核心方向。一是企业互访要做得“更多、更深、更精”，建议每月走访1家企业，老师与学生共同参与，与企业HR深度沟通，挖掘企业对学生能力与素质的新要求，为教学改革与职业发展提供精准指引。二是发挥校友会资源链接作用，分会现有300余名成员，骨干成员掌握大量企业资源，只要学校提需求，校友会全力配合对接——企业也愿意促成，因为这既是品牌宣传，也是助力学校培养人才的工作亮点。三是依托校友资源搭建更多优质实习平台，深化与白象、三全、正弘、华昱集团等本地知名企业的实习基地合作，实打实输送HR岗位实习与就业机会，以鸡大哥调味品有限公司等企业的成功合作为范本，推动学生深入企业一线参与HR相关实务，形成可复制的校企合作模式，让“实打实的就业案例”成为专业建设的亮眼名片。

管理学院校友会副会长吴广营在发言中提出，AI时代下“人力资源哪些能替代、哪些不能替代”是师生必须共同思考的核心命题。她指出，专业知识的获取已不再是瓶颈——学生借助AI和网络即可查到大量专业内容，但企业真实案例、法条释义等实践性内容“查得到却未必看得懂”，且不同人查询的逻辑和结果也截然不同，因此课堂教学应区分通用素质与专业素质，重点补足AI无法替代的实践理解力与判断力。同时，她建议教师应像了解客户一样了解学生需求，针对考研、就业、创业等不同职业规划的学生实施差异化教学，让课堂真正因材施教。

正弘物业弘英学苑运营部部长张新想指出，单纯依靠减员增效的传统模式已难以适应发展需要，应从“减员增效”转向“提质向内求”，正弘物业人力成本占总成本的70%，提质增效是HR核心课题。具体做法上，公司推行合并管理减少层级——原来一个项目配1名项目经理加4名主管，现合并为片区制，1名经理统筹3至4个项目，对人员综合能力提出更高要求。正如张新想所言，在培训板块建立“能力越高、工资越高、创造价值越高”的对应机制，推行超保、星级管家等方案。在校企合作方面，正弘已与黄河科技学院合作开展退伍军人定向招聘，企业推动校方增设物业管理选修课并派遣师资进校授课，实现专业知识的反向赋能；与经贸学院合作，无偿提供企业作业标准及行业标准作为教学案例。在专项培养方面，新员工入职须在保安、客服、工程、环境四个岗位各轮岗一个月，全面了解行业基本运营模式，退伍军人须在岗位待满三个月后评估能力，走管理路径约六个月可晋升班长。他表态，愿意向学校分享企业HR实践做法，也欢迎老师进企业为正弘HR团队赋能。李玲玲老师补充指出，正弘人力团队50余人，人力资源各模块均有相应负责人，体系较为健全，期待HRM各模块老师进一步对接挖掘优秀做法。

鸡大哥调味品有限公司人力资源部总经理张开妍从学校和企业的双重维度进行分享。她认为，学校职能主要体现在两个方面：一是培养人才、向社会输送高素质人力资源；二是开展科研创新，提供具有前瞻性的科研项目，与企业实际需求相互匹配。从企业角度而言，招聘是最广泛也最基础的需求，具体需要三类人才：第一类是有1至3年或3至5年工作经验的往届社招人才，目前已有升达会计专业校友通过该渠道入职；第二类是通过大三、大四年级选拔培养的应届毕业生；第三类是作为共建人才的在校生，既可通过内部培训提升，也可参与市场调研实现共创。她还分享了校企课堂共建的具体案例：跟班绩效管理课程冯善德老师学习一学期，将公司经营情况和现有绩效案例引入课堂，学生运用理论知识对照实际，探索如何深化绩效管理，为公司提供优化建议。李玲玲老师表示，正是因为深入了解鸡大哥的真实问题，才能实现针对性融入，受益尤为明显；她同时提出以专业实习为契机推动校企互访，强调任何活动都应避免形式化，教师最大收获是了解企业真实问题，未来将以公益为先、积极主动赋能企业。靳豆豆老师积极回应，表示此类项目可以落实，但需提前策划，且对学生实践能力培养具有积极意义。

合智创盈企业管理咨询有限公司创始人孟祥涛介绍了两个合作方向。其一，公司主要服务年营业额1亿至10亿、员工规模100至1000人的成长型企业，掌握上千家企业一线真实问题，可直接为教学提供鲜活场景和案例素材。其二，公司正在开发人力资源标准化产品小程序，将六大模块的流程、制度、表单、方案、培训课件全部标准化，拟邀请学生参与前期测试，帮助学生缩短成长周期，更快适应企业实际需求。同时，也提出了一些以人才画像为依托的学生专业实习可行性建议。

河南亚星建筑安装工程有限公司总经办公主任刘亚鑫作为人力资源管理专业毕业生，从学生视角提出三个普遍关切：“人力资源是什么”“学了这个专业之后能干什么”“怎么把实习成本压缩到在校学习时间”。他建议开设实用性课程和拓展性课程，帮助学生提前了解岗位特征、公司业务和工作流程。他强调，素质培养的核心在于建立能力模型，首要一点是自我学习能力，必须明确AI只是工具，永远不能替代人力资源，因为人力资源的复杂性根植于人性，这是不可控的核心要素。他鼓励学生放宽眼界，不要局限自身发展路径。

河南校友会秘书处副秘书长、管理学院2006届人力资源管理专业毕业生潘斌，2010年后深耕人力资源领域十余年，先后服务于房地产、金融和游戏行业，近年转型猎头业务，目前主要从事海外猎头，客户集中在东南亚、北非和拉美地区，他分析指出未来几年中国企业出海将成为重要趋势，为人才培养方向提供了重要参考。郑州市誉满九州纺织品有限公司创始人张书会也从自身的创业管理经历进行分享，提出未来可以进一步联合培养管理人才，深化校企合作。

论坛期间，多位校友代表结合自身经历为母校发展和学生成长建言献策。刘兆辉提出希望通过努力将升达创办人文化打造成具有特色的网红文化，他高度认同升达文化，展示题写“升达才子，天下第一，不服来战”的字幅，倡导学习新思想、争做新青年，致力纠正校园风气，形成积极向上的文化氛围。白欣宇作为2022届人力资源管理专业毕业生，对母校培养深表感恩，认为校企合作打通了学生与企业的直通渠道，有助于职业习惯的系统养成，建议学生在大二、大三阶段即加入相关社群，提前了解商业环境和企业运作规律。

与会企业代表达成多项共识：在选人标准上，普遍将价值观与企业文化的匹配度置于首位，看重工作态度与学习能力，认为态度优先于专业技能；在管理方向上，提质增效与精细化管理已成为现阶段企业人力资源管理的重点。校友会及企业代表表示，将全力配合学校推进校企合作，助力人力资源专业建设提质增效，为学生成长与企业人才需求搭建高效桥梁。参会学生纷纷表示，本次论坛让他们跳出课本思维，清晰认识到大学该提升什么、求职该看重什么，更加明确了自身努力方向——求职从来不是“我有什么能力就去找什么工作”，而是“企业岗位需要什么素质，我就针对性打磨自己”。本次论坛充分彰显了升达校友会人力资源分会的平台价值与务实作风。教研室教师与校友及企业方一致表示，将以公益赋能为初心、以真实问题为抓手、以学生成长为核心，持续推进校企合作走向"深度共创"。正如论坛所强调的：“人必须得走出去交流，交流过程中本身就是成长，本身就是收获。”展望未来，升达经贸管理学院人力资源管理专业将持续依托丰富的校友资源，深化与本地知名企业的实习基地合作，推动课程共创、项目共建、人才共育，真正实现校企双赢、学生受益的协同育人目标。