为帮助学生树立专业自信，明确人力资源管理在现代组织中的重要价值，清晰个人职业定位和发展方向，管理学院通过校企协同育人的方式，在2025年12月18日新图书馆二楼第二报告厅，成功举办“共谋成长·话未来——人力资源管理专业发展圆桌论坛”。本次会议特别邀请了校就业处处长冯科、升达校友会人力资源分会会长侯俊杰、管理学院校友会副会长吴广营、牧原股份校园大使项目负责人赵梦格、鸡大哥调味品有限公司总经理张安定、鸡大哥调味品有限公司人力资源部经理张开妍、正弘物业人力资源经理梁英芳、正弘物业弘英学苑运营部部长张新想共8位特邀嘉宾进行分享，与管理学院院长朱影影、人力资源管理教研室教师，以及人力资源管理专业全体大一、大三学生及部分大二学生展开平等交流与深度研讨。

下午2时，研讨会正式拉开帷幕。主持人李莹、马国立首先介绍了本次会议的背景与核心主旨，强调论坛将以学生为中心，采用主持引导、学生提问、嘉宾解答的互动形式，营造平等、开放的对话氛围。活动旨在从行业“过来人”的实践智慧中汲取养分，启发学生思考、回应成长关切，推动专业认知与职业发展的有效衔接，为后续深入交流奠定了务实基调。

在主题研讨环节，嘉宾们围绕会前收集的学生关切问题，结合自身行业经验展开了深度解答。针对第一个核心问题——“从企业视角，人力资源管理岗位究竟做什么？未来有哪些职业方向？就业、考研、考公等路径的前景如何？”，各位嘉宾从实务出发，系统阐述了人力资源工作的价值定位与发展可能。

正弘物业弘英学苑运营部部长张新想先生从企业视角指出，人力资源岗位的核心在于以专业素养实现“选人”与“用人”的精准匹配。他强调，从业者应在实践中持续积累与沉淀，尤其注重培养系统性思维与独立判断力，在运用AI等新技术工具解决具体问题时，仍需保持人的专业洞察与决策能力。关于职业发展路径，张新想认为，考研有助于拓展选择空间，考公能提供稳定保障，但关键在于结合个人实际与职业追求进行理性规划。他建议学生深入分析自身特点与发展意愿，避免盲目跟从外部趋势，做出真正适合自己的长远选择。

管理学院校友会副会长吴广营基于多年从业经验指出，优秀的人力资源管理者应具备“战略上指导、战术上支持、行动上服务”的系统思维。她强调：“HR必须懂业务、通人性，既要能为企业精准甄选人才，也要能通过培训持续为组织与员工赋能。”谈及技术发展，她特别提醒，人工智能应被视为提升工作效能的工具，而非替代人力资源工作的主体。“人性洞察与情感连接始终是HR不可替代的核心能力，这也是技术无法逾越的边界。”

牧原食品股份有限公司中原区域招聘经理、牧原股份校园大使项目负责人、2024届人力资源管理专业优秀校友赵梦格，在发言中结合人力资源六大模块（规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系），提炼出HR工作的核心是“选、育、用、留”四大关键环节。她同时指出，面对考公、考研或就业的选择，关键取决于个人对未来的规划——是追求稳定，还是倾向高薪与挑战。她建议同学们应先明确自身目标与特质，再做出适合自己的人生选择。

升达校友会人力资源分会会长、郑州云聘企业管理咨询有限公司创始人侯俊杰强调，人力资源是企业发展的核心驱动力，优秀的人力资源管理能有效甄选高素质人才，驱动组织持续成长。他指出人力资源管理专业毕业生不仅可在企业内部担任总监、招聘经理、薪酬绩效等关键职位，还能进入第三方人力资源服务机构，从事劳务派遣、招聘咨询、培训发展等工作，从专业视角为企业提供人才解决方案。目前，双汇、三全、卫龙等知名企业的HR部门均有我校毕业生任职，并持续返校开展招聘，这充分印证了人力资源岗位的重要性和专业的广泛适用性。企业发展离不开人，无论是上新项目、拓展业务还是推进研发，都需要人力资源部门高效统筹内外部人才。HR不仅是企业招才引智的“窗口”，更直接影响公司人才队伍的质量与组织发展的潜力。可以说，企业的竞争本质上也是人才管理的竞争。优秀的HR团队能提升企业整体人才水平，助力公司向前发展；反之，则可能制约组织成长。因此，重视人力资源建设，培养与吸纳专业HR人才，已成为企业，尤其是大型企业持续发展的关键战略之一。

校就业处处长冯科围绕职业发展与个人成长，为在场学生提出了系统性建议。冯处长强调，职业选择应始于对内心的聆听。他建议学生从自身兴趣、特质与深层需求出发，明确个人定位，避免盲目跟随外界声音。真正的职业成功，建立在对自我的清晰认知之上。“要从‘向外求’转向‘向内求’”，冯处长指出，学生应将成长的重点回归自我建设，通过持续学习和能力积累，构筑不可替代的个人竞争力。谈及行业选择，他以“三百六十行，行行出状元”激励学生，指出各行各业均有广阔空间与不设上限的发展机会。他特别强调行动的重要性，鼓励学生通过实习、参与职业生涯规划大赛等活动，将想法转化为实践，搭建从校园到职场的桥梁。冯处长进一步点明校园与职场的根本差异在于“价值创造”。企业最终需要的是能解决问题、贡献价值的人才。他提醒学生，与其在迷茫中频繁更换方向，不如尽早锚定目标、持续深耕。他特别举出校友案例：“我们有人力资源管理专业毕业生仅用四年时间，年薪已达80万元。这正是源于他们目标明确、准备扎实，并在所选领域中持续创造高价值。”最后，冯处长总结道：“从容来自优秀，优秀来自积累。”只有充分了解自我、明确发展方向，并通过扎实努力不断提升，才能在未来的职业道路上掌握主动，赢得选择的自由。

正弘物业人力资源经理梁英芳女士结合多年企业实践，以“变革的排头兵、文化的布道者、业务的好伙伴、团队的粘合剂”生动概括了人力资源工作的多元角色。她指出，人力资源管理专业具有广阔的就业前景，从总部到片区，企业平均每百人即配置一名人力资源专业人员，覆盖招聘、薪酬绩效、员工关系等全流程职能，并设有专职培训学院，全面支撑公司战略落地与业务发展。梁英芳介绍，公司目前已实现人力资源管理的系统化与数字化，覆盖全公司3000余名员工的入职、薪酬、绩效及离职全流程。尤其在员工关系领域，公司设有专职岗位，系统开展员工全生命周期关怀、满意度调研与风险防控，并配备区域HRBP团队深入业务一线，助力解决重难点问题。她进一步强调，人力资源是一条充满可能性的职业道路，从业者既可向专业深度发展，也可向业务伙伴、培训顾问甚至创业等方向拓展。她鼓励同学们扎实积累专业能力与实践经验，“只有当自身足够优秀，才能在未来主动选择企业，而非被动等待机会。”梁英芳总结道，人力资源管理的核心价值在于通过体系化建设与人性化关怀，持续推动组织与员工的共同成长，这也是企业实现可持续发展的关键动力。

鸡大哥调味品有限公司总经理张安定先生结合其创业与管理实践，围绕人力资源岗位定位与职业发展分享洞见。他强调，学生须扎实掌握专业课程，提升综合素养，唯有先规范自我、建立认知，方能有效管理与赋能他人。张总提出，人力资源岗位可分为两大方向：以劳动关系、招聘培训为代表的“管理岗”，和以薪酬绩效、员工福利设计为核心的“技术岗”，二者皆为企业发展所必需，也构成了丰富的就业选择。他进一步指出，职业路径不应局限于人力资源部，凡是涉及“人”的开发与管理的岗位，均为本专业毕业生可拓展的舞台。尤其在智能技术快速发展的当下，具有战略思维与情感连接能力的管理工作，依然具备不可替代性。针对学生关切的考研、考公与就业选择，张安定建议应基于清晰的自我定位与人生目标进行规划。无论是投身实践还是继续深造，关键在于“认识自己，选择适合的路，而非随波逐流”。他回顾了人力资源从“人事部”到“战略伙伴”的职能演变，指出其核心始终是“人”的开发与管理。在组织发展不断数字化的今天，人力资源专业的真正价值，在于以管理思维推动“人、技术与组织”的协同成长。他鼓励学生跳出传统模块局限，培养系统视角，从而在多元职场上走出属于自己的发展之路。

鸡大哥调味品有限公司人力资源部经理张开妍在分享中指出，人力资源管理的本质是通过“人”驱动组织发展的系统性工程。她将HR定位为“与人打交道的艺术”，强调其核心在于筛选适配人才、助力员工融入与成长，最终实现企业与个人的双向成就。张经理认为，人力资源工作贯穿“选、育、用、留”全流程，既要为企业寻找并肩作战的伙伴，也要帮助员工实现自我价值。这一双向赋能的过程，正是HR工作的独特价值所在。谈及职业前景，她指出人力资源领域发展路径清晰，从专业岗位到综合管理皆有发展空间，且具有高度包容性——许多优秀从业者来自不同专业背景。她强调，HR既是科学也是艺术，重在洞察人性、连接人心，这一核心能力使其可向创业、咨询、第三方服务等多领域延伸。“人力资源不只是一种岗位，更是一种以人为中心的管理哲学。”张开妍总结道，在快速变化的时代，把握人的价值、释放个体与组织的潜能，正是HR工作者承载的重要使命。

接着，围绕“课程学习与未来就业的关系”这一主题，与会嘉宾结合行业经验和职业发展规律，提出了系统性建议，帮助学生构建“专业学习—实践转化—价值实现”的成长路径。其一，课程价值：超越知识的思维与能力锻造。管理学、心理学等课程不仅是知识载体，更是职业能力的基石。管理学帮助学生理解组织运作与团队协作逻辑，为未来设计考核制度、推动绩效管理打下基础；心理学则赋予学生洞察人性、有效沟通的艺术，是处理员工关系、进行激励关怀的基石。嘉宾们指出，课程学习更深远的意义在于培养“系统性思考能力”和“持续学习的习惯”。优异的成绩单不仅是学习投入的证明，更是自律精神与解决问题潜力的体现，这种能力未来可迁移至任何工作岗位。

其二，学以致用：在主动实践中将知识转化为筹码。理论与实践的结合至关重要。嘉宾们一致建议，学生应主动寻求实习、参与学生工作与社会实践。无论是社团招新、团队管理，还是寒暑期企业实习，都是将课本上“选育用留”理论进行微观演练的宝贵机会。这种实践能让学生提前感知职场，明确自身优势，并将抽象知识转化为简历上可被企业识别的“价值成果”，如项目经历、数据业绩或核心技能。

其三，视野拓展：构建支持网络与培养不可替代性。人力资源工作的高度挑战性要求从业者具备宽广的知识面与深厚的储备。嘉宾鼓励学生广泛阅读、善用图书馆与高质量网络资源进行延伸学习。同时，应主动打破校园边界，通过校友会等渠道与业界前辈建立联系，将他们视为“校外导师”。这种主动构建的支持网络，不仅能提供实践指导，更可能为未来就业打开机会之门。

其四，核心共识：以成长型思维把握大学主线。嘉宾们总结，大学四年的“主线任务”是通过扎实学习与丰富实践，让自己变得更优秀，并让这种优秀被看见。在信息爆炸与AI发展的时代，流程化工作可能被替代，但战略思维、管理智慧、人性洞察与主动创新的能力愈发珍贵。学生需以“成长型思维”对待每一门课程和每一次实践，在内驱力下为自己积累未来选择企业、而非被企业挑选的终极筹码。

随后，研讨会进入分组交流环节，各位嘉宾与教研室老师深入各小组，开展面对面答疑。同学们围绕“毕业去向选择”“简历优化”“职场适应”及“课程学习与竞赛指导”等议题踊跃提问。嘉宾们结合亲身案例，给出了具体、实用的建议，现场互动氛围热烈而融洽。

在热烈的分组交流之后，学生们纷纷表示受益匪浅。通过与特邀嘉宾的面对面交流，他们不仅加深了对人力资源管理专业的理解，解开了学习与职业发展中的具体困惑，更在案例分析与经验分享中，领会到许多待人接物、解决问题的实践智慧。

交流环节结束后，学生先行离场。最后，各位嘉宾与教研室教师继续开展了小范围深度座谈，进一步就学生提出的个性化问题进行剖析，为专业学习与职业发展提供更具针对性的指导。双方还围绕专业课程建设、校企联合培养、实习基地共建等深化合作议题进行了务实探讨，为未来持续优化人才培养模式奠定了良好基础。

本次研讨会圆满落幕。活动不仅为学生搭建了与行业专家、优秀校友深度对话的桥梁，更在坦诚交流中回应了学生的真实关切——从“人力资源专业价值何在”“大学课程如何学以致用”到“如何自我提升”“是否参与社团实践”等成长困惑，均得到了来自一线的生动解答。与此同时，研讨会也促进了校企双方的资源对接与合作探讨，为人力资源管理专业建设与人才培养注入了实践动能。期待以此为契机，未来持续拓展合作空间，共同助力学生成长，为行业输送更多知行合一、面向未来的人力资源专业人才。