6月30日下午，我校在行政楼国际会议厅召开本学期第二次教学行政主管（扩大）会议。董事长王新奇、校长张欣、副校长张金安、副校长张其武、登封校区党工委书记沈定军等校领导及全体中层干部出席会议。会议由校长张欣主持。

会上，就业处处长冯科传达了教育部、省教育厅关于就业核查工作的通知要求，从材料核查、毕业去向确认、异常数据处理、举报问题线索和舆情反馈等方面介绍了我校自查工作的开展情况，并通报了我校2026届毕业生就业工作进展。

张欣指出，就业工作事关办学声誉，各单位必须严守就业统计“四不准”“三不得”纪律底线，压实主体责任，闭环整改问题，严防舆情风险，做好迎检准备，以“严、细、实”的作风抓实抓细各项工作。

随后，人事处处长王新平、发展规划处规划管理科科长杜晓东、教务处处长刘法贵依次进行汇报。王新平介绍了兄弟高校调研情况，进行多类指标对比，对我校人事成本进行分析，提出了多项成本控制优化建议。杜晓东介绍了省外多所民办本科院校“十五五”规划编制、职能部门绩效考核及特色办学经验，分享了省内两所高校产教融合、发展规划、申硕攻坚、大部制改革等具体举措，明确了我校后续“十五五”规划编制、职能部门考核体系优化方面的工作思路。刘法贵就我校《“十五五”专业建设与人才培养发展规划（2026-2030）》作详细说明，解读了教育部、省教育厅政策背景，梳理我校本专科专业布局、人才培养现状，点明了专业集群、产教融合等领域的现存问题，提出了“1+1+6+8”的发展规划，明确了专业建设与人才培养的基本思路，设置多类配套量化指标强化成果产出。

张欣针对调研成果转化提出三点要求：一是发展规划处要牵头做好“十五五”规划打磨，优化我校职能部门绩效考核体系。二是人事处要协同相关部门抓好学校岗位编制以及人事管理改革举措，进一步优化人力资源配置。三是教务处要牵头相关部门进一步深化教学改革，锚定结构优化主线，加快构建具有升达特色的专业集群体系，聚焦质量提升，完善分类人才培养体系，突出数智赋能牵引，建强教师教学能力提升体系。

张欣结合学校全年发展任务，强调四方面意见：一是紧盯节点、全力冲刺，抓实期末各项收尾工作。抓严教学收尾与考务管理，严格执行教学计划，周密组织期末考试；规范教学档案归档，确保教学档案完整规范、全程可追溯；做好毕业生离校后续工作，确保毕业生平稳有序离校、安心步入职场；梳理年度任务进展，查漏补缺、攻坚冲刺。二是以镜自鉴、凝聚共识，深化双优应用型高校建设。各单位要把好经验、好做法与升达实际结合起来，转化为推动工作的具体举措，切实把调研成效转化为学校内涵式发展的内生动力。三是警钟长鸣、压实责任，守牢校园安全稳定底线。加强消防安全教育和风险排查，组织开展拉网式全覆盖消防安全大排查，建立问题台账，实行销号管理，确保所有隐患立行立改、闭环清零；统筹抓好其他领域安全，深化食品安全、实验室安全、防汛防灾等专项排查，严抓意识形态与舆情管控，严格落实暑期值班值守制度，细化留校学生管理。四是统筹谋划、蓄力攻坚，扎实做好暑期各项工作。严格执行招生政策与录取纪律，规范招生宣传口径，做细录取各环节工作，高标准完成招生录取工作；持续优化内部治理机制，加快推进人事制度、绩效考核体系优化，提升学校治理效能；常态化抓好师德师风建设，持续落实师德师风“一票否决制”，涵养清朗育人生态。

王新奇在总结讲话中强调三点内容：一是要高度重视招生宣传工作。招生是学校的生命线，各学院要把招生放在各项工作的重中之重，广泛动员，全员参与，努力做好招生工作。二是要做好假期安全值班工作。安全工作无小事，各单位要进一步完善应急预案，全面开展自查，加强源头和过程监管；值班人员要坚守岗位，认真履行工作职责；要完善应急协调联动机制，如遇突发事件，做到第一时间响应、第一时间处置。三是要统筹暑假期间的工作安排。总务处等有关部门要做好各项工程的监督管控，做好施工安全保障工作；学务处要统筹做好留校学生的管理，保障留校学生的学习生活；各单位要及早谋划假期及开学初的教职工培训、设备购置维护维修等工作，确保假期及开学前的工作有序进行。