第一篇    理念拾珠

四、要有好的师资、要有好的设备、要有好的制度、要有好的管理、要有好的福利

广亚集一生的办学经验，深知办好一所学校，需要好的师资、好的设备、好的制度、好的管理、好的福利。这“五好”缺一不可。具备这5个条件，办学质量就有了保证，声望日隆，信誉上升，学生就会从四面八方慕名而来，校园呈现一派欣欣向荣景象。所谓名校，不是靠夸大宣传、自我标榜树立的，而是日积月累，学生和家长口碑相传，最终被社会公众所承认，大家心向往之，从而确立起名校地位的。

办学，首先要有好的师资，已经成为人们的共识。“大学者，非有大楼之谓也，有大师之谓也。”一所大学，尽管楼盖得很高，校园面积很大，环境也很漂亮，但如果没有精良的师资，就难孚众望，对求知青年就缺乏吸引力。大陆的北大、清华、上海复旦，美国的哈佛，英国的剑桥，之所以成为世界著名高校，就是那里集中了享誉世界的学界精英，有许多大师级的名师，培养了千千万万一流的人才，成为青年学子们渴求的读书胜地。广亚深知“名师效应”影响巨大，从最初办育达商职起，就十分重视礼聘优秀教师到校任教，并予以特别尊重和礼遇。在大陆建立郑州升达学院的过程中，我曾数次到北京、上海求贤，还远飞美国延聘外教，目的都是为了选聘最好的教师。我常说：“不是学校提高了教授的地位，而是教授们提高了学校的地位。”“我们是靠他们（指教授）吃饭的。”中国知识分子非常信奉“士为知己者用”的古训，他们的知识、才能和人格得到尊重，就会把全部的智慧和经验毫无保留地付出、贡献给学生。

好的设备，也是办学成功的必要条件。现代社会进入信息时代，电脑时新，网络普及，世界变成了地球村。没有先进的设备就不能施行现代化的教学手段，就会远远落后于时代。所以，广亚很重视学校的软硬件设施建设，不惜重金购买和更新设备。到升达学院和育达商业科技大学参观过的人，无不称赞学院各项设施一流。不但有参差错落、古朴典雅的大楼、现代化的体育馆、宽阔的运动场地，更有充足的图书、最先进的电脑和语音设备。学子们可以随时接受到最新的科技信息，经常聆听到专家卓有见地的学术讲座，吸收到先进文化的滋养。

好的制度和好的管理，是保证好的设备发挥最大效能的手段，也是学校提高办学质量的保障。广亚一向以制度管理学校，相信管理出效益，出人才。国家的教育方针和各项法律法规，是大原则，要严格遵守，不能违反。同时，学校还要根据本校实际，制订容易操作的章则办法，既管学生，又管教职工。这些章则办法要具体详明，不能含糊其辞，模棱两可；还要体现人文关怀。执行要严格、彻底。所谓“严格”，就是严而有格，对学生“严管慈教”。如果超越现实，动辄得咎，制度成了束缚人的桎梏，不近情理，是不行的。好的管理是既无情又有情。无情者，执行奖惩不打折扣，没有远近亲疏之分；有情者，关怀在先，劝戒于前，勿谓言之不预也。古代严刑峻法时，还讲“教而后诛”；今日民主时代，应更多人文关怀，禁绝“不教而诛”。

好的福利是温暖人心，凝聚人心的措施，人们称之为“温暖工程”。它体现校长（创办人）对教职工的关怀和照顾，绝不是有人指责的“行小惠”。它能使员工感受到大家庭的温暖，从而营造出和谐祥和的气氛，使向心力增强。我办教育，在最苦最难的时候，也不忘记尽力改善员工生活；所以，在困苦年代大家能团结一心共度时艰。条件好了，更应该关心员工福利，解除他们的后顾之忧。如在育达，专任导师费是最高的，高出一般商业职校导师费四、五倍以上。导师们的辛劳付出得到了满意的报偿，工作必然格外卖力。还有考核奖金、春节慰问金、校务会议礼品、每月庆生会、中秋节聚餐、春节团拜摸彩等，员工们享受到的福利很多。后面文章中还会讲到员工福利问题，这里从略。

“五好”凝成“一好”，便是“学校办得好”。春华秋实，一分耕耘，一分收获。教师素质高，学校设施一流，制度和管理到位，福利好，人心齐，得天下英才而教之；校风优良，戾气消散，弦歌声声，这样的学校谁不言好？